野猪尖-透视日本游戏业(一)

　　近20年来，没有一个国家像日本那样，疯狂大赚电子游戏的钱。从60年代初的街机，到六七十年代之间的家用游戏机，再到八九十年代的掌上游戏机，日本经过30多年的耕耘，终于把电子游戏这棵"摇钱树"，培育成第一时尚娱乐产业。
　　游戏业已成为日本经济的重要支柱之一，一直保持着二位数的增长势头，在gnp中占据着举足轻重的地位，对汽车和家电两大传统行业形成了有力的冲击。据不完全统计，全球电子游戏市场硬件90%以上，软件50％以上，均牢牢控制日本厂商手中。
　　调查显示，全球最受欢迎的游戏机是日本的品牌，销售量最大、拥有游戏迷最多的游戏软件，也出自日本游戏开发商之手。
　　日本乃当今世界游戏业无可争议的霸主。日本游戏业的辉煌，为日本带来了源源不断的财富。游戏业的含金量有多高？我们只需看看任天堂的收入便可见一斑。任天堂的员工总共不到1000人，人均创纯利润约合80万美元，堪称"世界之最"。1998年度，任天堂的净利润为858亿日元，约合8.03亿美元；2000年销售收入达到5400亿日元，即50亿美元左右，净利润将达到820亿日元，约合7.67亿美元。其产值和效益一度超过丰田汽车公司。在去年的个人纳税排行榜上，许多游戏业"大腕"名列前茅，如大川功、堀井雄二、山内溥等，无一不是亿万富翁。
　　日本游戏产业对社会各方面产生了积极的影响和促进，在推动传统娱乐业变革的同时，也推动了整个信息产业的发展。冰冻三尺，非一日之寒。日本人在游戏发展史上创造了无与伦比的辉煌，就连欧美的一些经济强国也望尘莫及。究其原因，日本游戏业的成功主要表现在以下方面：

精益求精的游戏主机

　　提到主机，日本游戏厂商一直就没有停止过竞争。其惨烈与残酷并不亚于战场，虽不见刀光剑影，但确实是你死我活。
　　在日本，主机大战刺激了游戏厂商的竞争，而竞争又推动了主机的进步。二三十年来，日本游戏厂商大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，沧海横流，大浪淘沙，随着许多小厂的产品化为泡影之后，游戏大鳄终于浮出海面，最后构成了任天堂、世嘉与索尼三足鼎立之势。
　　日本游戏厂商凡是成大气候的，无一不是把目光盯住全球市场，而占领全球市场首先要占领欧美市场。为了开发出适合欧美玩家的游戏，主机当然更要适合欧美人的习惯，他们精心研究欧美人的口味，包括手柄的设计，都完全投其所好。在美国，任天堂很快就控制了家用游戏机市场64％的份额，平均三分之一的美国家庭，就有一台任天堂游戏机，山内溥则被美国新闻界誉为"迪斯尼第二"。
　　日本游戏硬件厂商的更大贡献不仅仅在游戏业本身，还在于推动了电脑技术和多媒体技术的变革。对照当年任天堂红白8位机时代，再看看今天的第五代游戏机，你不能不佩服日本游戏商家精益求精的进取意识。当初，那些简单的娃娃式游戏，对硬件的要求极为低下，一个程序员一个月就能编出一个游戏。而今，游戏软件在不断追求完美的真实效果，对游戏机的要求越来越高，许多主机采用了第一流的图形处理技术，增加了用于观赏电影的dvd播放器，还添加了可供上网的具有调制解调器功能的附加设备。世嘉的dc和索尼的ps2具有人机交互、全三维图像、多媒体等高性能，其部分功能已接近pc，而且可与因特网连接，ps2的图形处理性能更是达到了奔腾3电脑的水平。

尽善尽美的游戏产品

　　在全球游戏业发展史上，日本著名游戏软件商谱写下了辉煌的篇章，他们所创造的许多经典之作，已成为全球玩家共同的珍藏品。比如：爱尼克斯的《勇者斗恶龙》系列、史克威尔的《最终幻想viii》，在游戏史上具有划时代的意义。而新开发的音乐游戏《热舞革命》一上市，便风靡全球，仅ps版的销量就突破了300万套大关。紧接着，又开发出模拟吉他、模拟打鼓、模拟……
　　从电子游戏到电视游戏，从掌机游戏到电脑游戏，全球的玩家一致公认，日本制作的格斗类游戏天下第一，产量最大，制作最精。
　　任天堂的"萨尔达传说·时之笛"曾创下单周销售300万套的纪录；"超级玛利"已成为有史以来最受欢迎的pc游戏，连续推出8代产品，共销售7000万套。
　　以卡普空公司《生化危机》系列为代表的最新三维动画游戏，制作之精良，效果之逼真，令人叹为观止。光从游戏画面看，cg动画的电影化气氛很浓，即使是旁观者，也不亚于观看一部恐怖冒险电影，可以获得身临其境的真实感，如同亲身经历一般。
　　说起日本游戏软件商，就不能不提史克威尔。业界人士公认，史克威尔具有呼风唤雨的魔力，他可以决定一个主机的命运，甚至可以影响游戏公司股票的涨跌。史克威尔之所以如此神奇，就是因为它能不断地开发出一流的ff系列游戏节目，在全球所向披靡，财源滚滚。自从1996年史克威尔宣布与任天堂决裂而加盟索尼之后，史克威尔与任天堂之形同仇敌，不再有任何联系。史克威尔全力为ps制作游戏，接连推出一系列大作，帮助索尼一举打败了世嘉的ss以及任天堂的n64。后来，史克威尔曾暗示任天堂，重修旧好，为其掌机gba制作游戏，但任天堂老总山内溥好马不吃回头草，一口回绝。最近，北美3000名以上的玩家联合发起一项签名活动，希望史克威尔重回任天堂，再创奇迹，以满足玩家的需求。殷殷之心，拳拳之情，令人感慨不已。
　　日本游戏软件商为了开发出大受玩家欢迎的理想游戏，往往不惜血本，集中各方面优秀专业艺术家精心制作。许多最新游戏的画面甚至不亚于电影大片，而且故事的情节完全是互动的，好玩，耐玩。据悉，世嘉公司为著名游戏设计师铃木裕负责开发的超级游戏大作《莎木》投入了5000万美元的巨资，打破了全球游戏软件开发费用的最高纪录。

充满活力的经营机制

　　在激烈的竞争环境下，日本游戏商的生存发展时刻受到威胁，除了具有足够实力，更重要的在还在于经营。无论是主机，还是软件，游戏厂商只有不断创新，才能获得生存与发展的动力。在日本，凡是能在市场上占有一席的游戏厂商，各有各的风格，各有各的策略，市场切入点不同，但准确率绝对保证。
　　从开发体制上考察，日本游戏厂商大都采用"三三制模式"，即：第一层次，所有游戏开发部门分为三级，新进人员和能力一般的开发人员，集中在若干小型游戏开发部门，开发投资较小的普通游戏，公司从中培育和发现游戏开发人才；第二层次，由资深游戏开发人员组成更具实力的中型部门，负责制作在市场上有一定知名度的游戏，为公司赢得一定的市场份额；第三层次，也是最高层次，集中公司最优秀游戏开发精英人才，组成大型的制作部门，通常由公司最优秀的王牌游戏设计师担纲制作人，全面负责游戏的开发，这类王牌制作人都不是老板委任的，而是从游戏策划升到游戏监制，再升到游戏制作人，凭其作品出色的市场表现，赢得无可抗争的王牌席位。
　　这种"三三制模式"说来简单，但实行起来效果绝佳，一利于人才的竞争和成长，二利于产品的开发和升级，三利于公司的生存和发展。"三三制模式"保证了人才的优胜劣汰和产品的优胜劣汰，按我们的说法是，是骡子是马，拉出去遛遛。市场是至高无上的法官，谁的产品具有竞争力，能的产品能为公司创造最大效益，谁就是"王牌"，谁就能享受公司赋予的最高精神和物质待遇。日本所有著名游戏公司从这个机制筛选出来的游戏设计师，都是业界的精英，也是公司推出精品游戏的根本保证，当然，这些人的年薪也高得惊人，通常都是在百万美元以上。
　　特别值得一提的是，为了挖掘游戏蕴含的最大价值，日本游戏商在开发之初，就策划了一个整体方案。许多游戏都是跨媒体的，比如，有时候是动画、漫画作品先流行，然后再制作成游戏；有时候是游戏先流行，反过来又推出动画，漫画。
　　上述因素是导致日本游戏业称霸全球的关键所在，但据说还有一个小秘密，不妨透露一下：电子游戏与电脑游戏曾有一度互不兼容，表面上看，是硬件平台的差异，其实，更深的差异在于东西方科学与文化的相斥。
　　市场无情，经历了二三十年的角逐，日本的游戏主机三分天下，最后只剩下了任天堂、索尼和世嘉。
　　在此之前，业界对日本主机大战的结局有过种种预测，相比之下，游戏评论家村雨先生的分析颇具洞察力。他把日本主机市场誉为中国的三国时代：索尼（魏）挟天子以令诸侯，春风得意；世嘉（吴）转战欧美打起了“游击战”；任天堂（蜀）偏安一隅，养精蓄锐，以图正果。
　　现在，世嘉已于宣布退出主机大战，于是，日本游戏市场的形势急转直下，整个势力范围一分为二，形成了任天堂与索尼对峙的局面。

谁是最后的赢家？尚难预料。其实，过程比结果更能给人以启示。笔者暂且放下对前景的预测，先来反思一下日本游戏市场的“三国时代”。
　　从全局状况看，世嘉与任天堂一向被视为业界双雄，世嘉崛起于60年代初，任天堂发迹于70年代初，双方从构成竞争格局之日起，便打得不可开交。不过，彼此虽为势不两立的对手，但经营理念并非背道而驰，只不过手段和策略不同而已。
　　在十几年的较量中，世嘉与任天堂各有各的市场，各有各的追随者，世嘉虽不像任天堂那样财源滚滚，也还勉强撑得住局面。随着索尼于90年代中期介入游戏市场，主机大战出现了新的变数，市场遂被划分为玩家市场与非玩家市场两大阵营。
　　这样一来，世嘉的正面敌人变成了实力更加强大的索尼，本来进账就入不敷出，又在索尼的强力打压下，更是日趋艰难，只有招架之功，没有还手之力。任天堂为保住自己的生存与发展，故意让出空子，任凭世嘉与索尼交锋，自己则在掌机领域不断攀登新的高峰，并极力向游戏低龄化和高龄化两端发展。在索尼与世嘉的战场之外，任天堂重新打出一片新天地，等到世嘉明白过来，大势已去，任天堂已成气候。
　　幸运的商家是相似的，不幸的商家各有各的不幸。从各自的发展历程看，世嘉、任天堂和索尼虽然都曾独霸一方，但在生死无常的游戏战场上，活得都不容易。

任天堂：开创一个时代

　　任天堂曾经历无数次的失败，甚至一度有意放弃游戏市场，回到几十年前专营纸牌的老路上去，幸得掌门人山内溥力挽狂澜，在游戏市场上坚持下来。
　　在世嘉巨大身影的笼罩下，任天堂在整个70年代默默无闻，自1983年顺利推出廉价家庭游戏机起，才终于有了出头之日。任天堂的游戏机以廉价取胜，一投放到市场，立即风靡日本，当年就随机售出6000万套软件。凭借价格和专用游戏卡的优势，任天堂迅速打败了所有中小游戏机生产厂商，到了1985年，游戏机销售量突破500万台大关。从此，任天堂便成了家喻户晓的新品牌，可以在日本游戏市场上与世嘉并驾齐驱了。
　　谁知，一不小心，任天堂在n64时代痛失霸主的宝座。但是，任天堂没有一蹶不振，很快就以掌机游戏反败为胜。后来，任天堂的手持型“游戏小子”于1989年投入市场，轰动全球，当年售出4000万套。索尼公司的老板为此大为恼火，许多经理与董事都受到了总裁的无情指责，有些工程师甚至被迫调离了岗位，有的还引咎辞职。
　　任天堂由败局转向辉煌，以gb系列手掌机赢得众多大牌软件商的支持，一跃升为业界霸主。2000年8月24日，任天堂终于发布了令所有“任迷”期待已久的新产品：gbc后继机种gba和n64后继机种gamecube。从新主机的命名看，任天堂显然是在有意突出并强化其一以贯之的理念：“game至上”。是的，任天堂一直把“game至上”奉为经营法宝，没有游戏性，游戏商也就等于丧失了生命；反之，只要永远保持“游戏性”，就不愁没有玩家。
　　失之东隅，收之桑榆，任天堂在n64时代丢掉的地盘，终于从掌机的阵地上夺了回来。gb系列风靡世界，每月销量高达50万部，总销量已突破1亿大关，在世界游戏史上创造了一个最高纪录。业内作过统计，现在每5秒种全世界就有一盒任天堂新游戏卡售出。任天堂的市场占有率不仅令世嘉望尘莫及，而且远远超过了索尼。
　　任天堂的gb系列从1989年问世以来，经历了12年的风风雨雨，尽管竞争对手千方百计想从他们手中分割市场份额，但任天堂坐在“掌机老大”的位置上安然不动，独享全球95％以上的份额。
　　在刚刚结束的东京游戏展上，任天堂的性能优良的gba大出风头，由于可以向下支持以前的gbc软件，其它周边产品都相跟着大火了一把。在任天堂的创始人山内溥看来，“不管你各大厂商如何强大，掌机市场永远是我任天堂的天下。”
　　业界一直有“任天堂时代”之说，目前看来，在世界游戏史上，开创一个时代的游戏厂商，只有任天堂最为风光。

世嘉：断腕的壮士

　　别说是商家，就是玩家，也难以想象，在当今游戏业，一个连续亏损4年的游戏公司，竟然还一直在努力支撑着。这个公司就是世嘉。
　　想当年，任天堂就像一匹黑马，突然杀入，把世嘉逼到了一个死角。当时，世嘉只能靠街机收入来维持自己在主机市场上的亏空。后来，世嘉终于拼尽全力，相继推出了可与任天堂抗衡的ss和dc，不料，还没有赢得家用机的市场，就遭到了适时杀入业界的索尼的重创。dc虽然在全球卖了800万台左右，但这个“战绩”给世嘉带来的则是十几亿美元的亏损。
　　从md到ss再到dc，世嘉驰骋游戏业界数十年，赢得了许多玩家的拥戴。但是，世嘉主机的弱点早就潜伏着致命的危机，当索尼的ps2亮相以后，世嘉才清醒地意识到，自己的主机是多么没有竞争力。
　　几年来，在次世代机的战场上，世嘉一直在与索尼正面交锋，虽然败得很惨，但也败得壮烈。从某种程度上说，没有世嘉的惨败，任天堂也不可能有今天的辉煌。
　　进入2000年以后，世嘉一直没有摆脱不利的阴影。5月26日，公司正式宣布，原社长入交昭一郎被免职，改任副社长，由会长大川功接任社长职务。大川功于1968年创立世嘉集团，并于1984年4月就任总裁，在日本游戏界具有举足轻重的影响力。大川功重返公司第一线，意在挽回世嘉的败局，上任伊始，为了帮助公司渡过难关，先后捐赠500亿日元、850亿日元，此举令同仁感慨系之。然而，廉颇老矣，被誉为“世嘉之父”享年74岁的大功川，终无回天之力，于今年3月16日下午因心脏衰竭，病逝于日本东京医科大学。
　　其实，自今年初起，世嘉高层便一直在寻求新的出路。有消息说，世嘉就购并事宜与任天堂进行了长达数月的谈判，收购额约20亿美元，但谈判进展颇不顺利。任天堂总裁山内溥否认说，“任天堂根本没有收购世嘉的可能”。事实上，如果任天堂接管亏损不止的世嘉，便意味着自己也将背上一个沉重的包袱，很有可能被其拖垮。
　　合作的路子走不通，世嘉最后只有采取“断腕”的悲壮之举，于3月31日正式宣布，退出主机大战，把现役主机dc以及30个以上的游戏移植给索尼和任天堂。
　　有一位玩家这样写道，多少年来，“它（世嘉）就像一个努力支撑的勇士，忍受着打击而追求着自己梦想的颠峰，哪怕跌到无数次，也会无数次地爬起来；哪怕经历无数次失败，它依然向往着明天的胜利！即便世嘉倒了，但它在我心中的形象也永远不倒！”
　　由此可见，世嘉在其追随者的心目中，是何等的富有魅力。然而，市场不相信眼泪，世嘉最终还是在主机市场上倒下了。
　　也许，退出主机市场，对于世嘉来说并非一件坏事。据世嘉发布的公开信称，“世嘉退出家用游戏机的生产，目的是发挥自己的强项，以转变为世界第一游戏软件提供商”。世嘉在游戏软件方面的研发实力没有人敢于怀疑，它的最终目标是“在世界上一切游戏平台上开展新的事业”，提高自己在游戏软件市场上的占有率，使份额由目前的4．2％上升到25％，真正成为世界第一游戏软件商。
　　世嘉放弃家用机市场，与老对手任天堂和新对手索尼化敌为友，将以一流软件与两位对手合作，获得新的发展。从长远的利益看，世嘉“断腕”自保，实乃高明的战略。

索尼：一鸣惊人的黑马

　　在索尼公司的历史上，90年代初是一段黑暗而混乱的岁月。对于索尼历史来说，1994年是历史性的转折关头。这一年，索尼创始人盛田昭夫去世，索尼新任总裁出井伸之走马上任，施实了名为“数码梦想”的大刀阔斧式的改革。从1994年起，索尼确立了全新的发展方向，它包括三个方面--电子产品的数字化发展、将音视频技术与it相融合的发展、以及电子硬件业务和娱乐软件业务相结合的发展。
　　出井伸之对年销售额高达200亿美元的游戏市场垂涎已久，为了帮助索尼尽快挺过艰难时期，出人意料的杀入了游戏市场。在索尼最新的三个发展方向之中，“电子硬件业务和娱乐软件业务”都与游戏有关。索尼的新战略公诸于世之后，整个游戏业为之震惊：索尼要来抢他们的“饭碗”了。无论技术还是财力，索尼都是任天堂和世嘉的“天敌”，日本游戏业新一轮大战无可避免。
　　出井伸之就是凭借这一新战略，把索尼拖出困境，从28亿美元的高额负债中挣扎出来，不仅巩固了自己在消费电子业中的地位，而且树立起全新的企业形象。
　　2000年3月4日，索尼隆重推出ps2家用游戏机，头一个月就发售了400万台，业界为之震动。10月，索尼把ps2投放到北美市场，一上市便抢了个头彩，为电视游乐市场注入一股新的生气。ps2红极一时，既占领高端市场，又兼容低端市场，以其领先优势在家用游戏机市场上独占鳌头。
　　世嘉的自动退出，标志着"次世代"游戏机大战以索尼的胜利而结束，索尼与任天堂的主机之战面临着重新洗牌。从目前情况看，任天堂仍然处于上升之势，索尼的攻势虽然咄咄逼人，但ps2并非完美无暇，从最初的硬件问题到今天的锯齿效应，常常受到供货不及时的困扰；同时，ps2的开发环境一直令各大游戏软件商大为恼火，这在很大程度上制约了索尼的发展。索尼要想把任天堂逐出主机市场，绝不是轻而易举之事，至少不会像打败世嘉那样简单。
　　从全球游戏市场的形势看，在电脑游戏领域，日本明显落后于欧美。追赶潮流，由视频游戏向电脑游戏过渡，是游戏业发展的必然趋势。自2000年起，网络游戏又开始发热，变化速度之快，来势之迅猛，令日本游戏厂商措手不及。全球一体化影响着游戏业的走势，游戏市场不断出现新的变数，为了继续守住在电子游戏领域的霸主地位，日本游戏厂商正在经历着一场前所未有的阵痛。
　　年前，任天堂的老总山内溥就曾预言：电子游戏市场将有一次大动荡。2000年，这场大动荡如约而至，以微软向日本游戏业发起挑战为重要标志。对此日本游戏商积聚了最大的能量，准备迎接20年来最严峻的一场市场争夺战，然而，形势不容乐观。

文章来源：互联网

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