马化腾的野心
1）十年腾讯，从一个即时聊天工具起步，慢慢变成了一家综合性的互联网企业，其中多项业务看似并不相关，如门户和电子商务、网络游戏，且电子商务、网络搜索又都是“烧钱”的互联网业务，对于腾讯这家需要大量现金流的大企业来讲，将资金不断砸进“无底洞”时，又有怎样的考虑呢？
“腾讯把‘为用户提供一站式在线生活服务’作为自己的战略目标，因此全业务布局是最自然不过的事情。目前互联网的很多领域，腾讯进入得太晚一点，包括搜索、电子商务和门户都比较晚，这时候会很难做。但是你不做的话，过两年会更难。因为未来三年是中国网民增长非常关键的三年，互联网的发展很可能进入平缓期，迎来一个‘超级竞争’的阶段，互联网企业必须提前布局。希望我们这几块业务都能排在同行业的前面，在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出。总而言之，一方面，均衡发展成为腾讯未来战略的重点；另一方面，我们并不希望把利润放在账面上，而是更加希望把很多利润投入到长远的发展里去。毕竟未来三年也是非常重要的圈地时间点，这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。”腾讯董事会主席马化腾表示。
马化腾说，腾讯涵盖的即时通信、网络游戏、门户、无线增值、搜索、电子商务等平台板块初步部署到位，但还是薄弱的板块，譬如搜索、电子商务还是在烧钱，没有贡献利润，这是要打持续战的。一个企业不进则退，但是进得太快，往往退得也太快，一定要保持一个度的把握。“我们更多希望是一个综合式的、波浪式的发展。因为每个产业都有不同周期，即使现在国内很火的网络游戏，我相信过2、3年一样会有兴衰的问题。包括现在有一些网络游戏公司开始裁员，中国有一些网络游戏公司利润大降，激烈竞争，大家纷纷抬高成本，这是竞争中必然会产生的，不能怪哪一家企业，市场肯定会这样发展。这个时候要保持不能放弃这个机会，但是又不能过度把自己陷入这个困境当中去做事情。我们希望腾讯是走得最稳健的互联网企业。”
2）创新将比流量更关键
覆盖中国3.2亿中国用户是腾讯的最大优势，高流量是中国互联网企业吸引广告商的杀手锏，未来中国互联网，流量还将占据王道地位？
对此，马化腾表示，与成熟的美国、韩国等国际市场相比，中国互联网的发展还处于初级阶段，用户的渗透率还非常低。在广阔的市场空间前景下，用户增长仍将是互联网市场规模增长的主要推动力。然而，流量为王只是表象，创新的内核才是关键。而中国互联网企业能够崛起最主要的原因是本土的创新。充分的理解中国用户的特点和发展方式，开发出真正适合中国网民的应用和服务，这是最根本的因素。中国互联网应该从构建创新文化氛围，加强人才与技术积累的学习型创新，再到深入研究用户需求，整合技术和应用的应用型创新，最后是开创新的互联网商业模式，实现领跑的模式型创新。
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